Sichuan Ebian Huatai Activated Carbon Co., Ltd.

四川省峨边华泰活性炭有限责任公司

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组织机构

组织结构

我们一直本着"以市场为导向,以质量求生存,以科技促发展,以管理促效益"的理念,坚持"持续改进,质量为先,科学管理,诚信经营"的质量管理方针,明确质量管理目标,恪守质量保证,以质量立足市场,竭力为广大顾客提供优质产品和服务。我们的服务理念:顾客的满意就是我们的成功。全体员工竭诚为您服务!!!

总经理职责说明:  
1,总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用。  
2.总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平。  
3.总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革,公司面向社会,开拓创新,不断发展壮大。  
4.总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设,不断提高各类人员的政治素质和业务素质。  


市场部经理职责说明:  
1.组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施;编制与销售直接相关的广告宣传计划,提交总经理办公室;  
2.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;组织对公司客户的售后服务,与技术部门联络以取得必要的技术支持;  
3.对下属人员进行业务指导和工作考核;组织建立销售情况统计台账,定期报送财务统计部  


生产部经理职责说明:  
1.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。  
2.负责组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开公司月度生产工艺工作会议。  
3.负责组织召开公司每周一次的生产调度会。  
4.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试产。  
5.负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。